徐工不断改进的立场：1%=7万万 www.6300.net 2016-11-16中国工程机械信息网

1%=7万万？这看似不成能的工作真逼真切地产生在徐工团体。

2014年度全国质量手艺嘉奖年夜会暨第十二届全国六西格玛年夜会上，徐工团体《综合利用质量手艺成立扫路车和焦点零部件自立研发系统》项目荣获一等奖，成了存眷的核心。

佳宾席上，作为获奖项目标��ҵ����负责人，黄建华博士脸上弥漫着幸福的微笑，不知不觉，他最先回想着获奖旅程中的辛酸……

他人能做到，我们也能，而且可以或许做得更好！​

2012年，徐工研究院接下了徐工随车公司扫路车项目标合作约请函。颠末调研，黄建华博士深深的感应了项目面对的残暴近况：徐工扫路车在吸尘机能和靠得住性上都远低在同业业扫路车。但是，就是如许一个超难度的项目，激起了黄博士的斗志：他人能做到，我们也能，而且可以或许做得更好！

颠末项目组所有成员没日没夜的奋战尽力，扫路车的风机全压和效力获得了近20%的晋升，每名成员都看到了项目完成后的喜悦。但是，就在这个时辰，黄博士偶尔发现了一个细小参数的改变可以或许小幅度的提高扫路车风机的全压和效力，颠末很多天的建模计较，肯定了该参数的改变最多能给风机的效力晋升1%摆布。为了这1%，风机模子和参数都需要从头建立和设定，项目组其他成员都感觉没需要华侈时候在点窜这个参数上。

“改！”黄博士终究拍板：“哪怕是晋升0.1%，我们也要改，我们做手艺的必需不断改进！”

第二轮仿真计较最先了，为了顺应每一个工况前提，项目组别的借取了液压所数台电脑。十几台电脑，几名项目构成员，二十几天不断歇的仿真，终究获得了该参数的适合值，使整机效力晋升1%。而正由于1%的晋升，每台扫路车耗油量削减0.7-2.2万元/年，按全国1万台保有量计较，节俭经济最少7万万元。

宝剑锋从磨砺出，梅花喷鼻自苦寒来。该项目陆续取得徐工团体前进二等奖和全国质量一等奖。

1%其实其实不多，它可能看不见，也摸不着，但它是一种寻求，更是一种不断改进的立场，恰是这类立场诠释了徐工的焦点价值不雅，更是这类立场让众人知道徐工为什么在工程机械行业耸峙不倒，光辉更盛往昔！（本文来自徐工）