从0到1 三一将中国工程机械制造企业带入欧洲时候 www.6300.net 2016-12-16中国工程机械信息网

“在全部欧洲，工程机械之都应当说是在德国，在这里更轻易找到人材。其次，德国自己也是最年夜的市场之一。”原三一团体副总裁、三一重工德国公司董事总司理，现任三一团体高级副总裁、首席流程信息官贺东东注释选择德国的来由。

三一重工德国贝德堡财产园

2009年1月29日，中国总理温家宝在访德时代，与德国总理默克尔配合出席了三一团体和北威州在柏林进行的签字典礼。2011年6月20日，准备了三年之久投资1亿欧元的三一重工德国贝德堡财产园，选择在温家宝总理访德之前进行了正式的开业仪式。此项目为中国企业在德国最年夜的实业投资。

2009-2012年时任三一重工德国公司董事总司理贺东东流露，三一德国以“尊敬、包涵”的原则，吸纳了来自普茨迈斯特、施威因、道依茨等优异企业高端人材的加盟，团队成员一度接近300人，当地化率到达85%，实现了团队、产物、财产园和市场从“0”到“1”的改变。

在随后的两年时候里，贺东东主抓产物线，依照欧洲尺度和市场开辟的全新泵车、搅拌车等产物畅销德国、意年夜利和法国等欧美国度，实现了三一混凝土装备在欧洲高端市场质的冲破，对那时混凝土装备世界第一品牌的普茨迈斯特构成了庞大压力，并促进了后来三一对普茨迈斯特的收购。

报导称，普茨迈斯特的公司名称原意为“混凝土专家”，是德国中小制造企业若何出产出“隐形冠军”傲视利基市场业界的实例。但该公司在金融危机期间也饱受冲击，发卖额从10亿欧元锐减至4.4亿，��ҵ����被三一重工在2009年挤下王座。

三一团体董事长梁稳根

2012年，具有58年汗青的德国混凝土泵制造商普茨迈斯特被中国的竞争敌手三一重工以3.6亿欧元(约合人平易近币26.86亿元)收购，实现了“蛇吞象”的完善逆袭。毫无疑问，三一德国在此次收购普茨迈斯特的进程中阐扬着相当主要的感化。

收购完成后，三一重工随机应变，并未将出产转移到中国，而是将市场朋分，在中国卖本身出产的泵，而在中国之外的其他地域发卖普茨迈斯特在德国出产的泵。此中，普茨迈斯特的产物依然采取德国设计、并利用来自原采购商的零件。这家德国公司更像是是三一重工这一母公司的全球分销中间。

三一重工不是在德投资建厂的第一家中国公司，倒是到今朝为止最年夜的一个出产制造型项目。在某种水平上，三一重工也许将为中国机械制造企业进入欧洲市场和晋升品牌质量供给一个典范。