不忘初心勇追梦——潍柴企业精力探析之二 www.6300.net 2016-12-10中国工程机械信息网

潍柴，国有企业鼎新成长、转型进级的标杆和典型，紧跟共和国进步脚步，深化鼎新立异，永葆芳华活力，在打造平易近族动力第一品牌、振兴中国设备制造行业，实现中华平易近族伟年夜中兴中国梦的道路上砥砺前行。

潍柴人说，潍柴的汗青从“造梦”最先，70年前，从烽火中走来的老一代潍柴人最先了艰辛创业，他们的梦，就是甩失落积贫积弱的帽子，离别一贫如洗的糊口，扶植壮大的新中国。

潍柴企业精力

潍柴人说，潍柴的鼎新从“追梦”出发，38年前，当鼎新开放年夜潮鼓起，他们用解放思惟，脚踏实地的壮大动力，捉住机缘，迎接挑战，振兴平易近族动力。

不竭谋新求变超出自我。潍柴人还一个梦，在将来的30年，深切实行立异驱动计谋，延续推动企业转型进级，把潍柴打造成中国制造业享誉百年的国际品牌。

2016年，潍柴位列中国企业500强第171位，中国制造业500强第73位，中国100年夜跨国企业第28位，继续领跑内燃机行业。

立下“约法三章”，焕发企业活力

1998年，潍柴步履维艰，濒临破产，年仅37岁的谭旭惠临危受命，成为潍柴汗青上最年青的厂长。一场气焰恢弘又艰辛卓绝的鼎新攻坚战也随之打响。

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潍柴科技展馆里，与进步前辈的动力总成、奢华游艇等并列展出的，有一块“约法三章——企业的立厂之本”展板，短短72个字，掷地有声，像宣言书，拉开潍柴鼎新年夜幕。

“对峙原则，敢抓敢管，不做老大好人，不妥承平官；扑下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办妥事；以身作则，清正清廉，要求职工做到的，我们起首做到，不答应职工做的，我们果断不做”。

很快，潍柴又实行直面市场的“三三制”产权鼎新。在行业内率先完成主辅分手、社会本能机能剥离，引入计谋投资者、完成股分制改制，成立起现代企业轨制。

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鼎新后的潍柴很快就洗心革面。1998年昔时，扭亏为盈。2002年，成为国内较早完成混改的国企之一，各改制单元均获得健康快速成长。

有此根本，潍柴依照市场纪律经营成长计谋，财产链整合、国际化并购、海外建厂，一步一步走向将来。潍柴的今天，可以说都是鼎新改出来的。

牵住本钱“牛鼻子”，健全市场化运营机制

牵住本钱“牛鼻子”，健全市场化运营机制，是深化国企鼎新的一个重心。

2004年3月11日，聚合企业优良资产组建的潍柴动力在中国香港上市，成为中国内燃机行业首家在中国香港上市的公司，创下本钱市场诸多记载。

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上市不是目标，而是手段，把优化国资布局、鞭策国资有序活动、完美公司治理布局有机连系起来，使国企真正成为市场主体。在中国香港上市意味着潍柴走上了本钱国际化道路，步入了成长快车道。

2007年4月30日，潍柴成功接收归并湘火把，成为中国第一例以换股接收归并体例，由H股回归A股的上市公司，缔造了中国本钱市场的潍柴模式。事实证实了潍柴的计谋目光，归并湘火把的潍柴从此构成了业界独一无二的重卡黄金财产链，实现了各营业板块的协同快速成长。

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2007年末，潍柴研发出生避世界第一款重卡动力总成。厥后，潍柴经由过程一系列本钱运作和资本整合，借壳上市潍柴重机，计谋重组扬柴动力、扬州亚星客车，协同成立山东重工团体，完玉成财产链进级，在财产结构上占有了价值链高端。

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在那时业内大都企业还没有充实熟悉到并购带来的可不雅效益时，潍柴已把“本钱运营+产物经营”构成“双轮驱动”计谋，鞭策企业滔滔向前，成为国熟行业俊彦。

2008年国际金融危机爆发，全球行业从头洗牌的机遇到来了。把眼光瞄向世界的潍柴灵敏地再争先手，化危机为起色、变挑战为机缘，经由过程海外并购等办法，顺势而为、走向世界，用本钱换手艺晋升财产链，用本钱优化市场，完玉成球化计谋结构。

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2009年，潍柴并购法国博杜安，迈出了国际化运作第一步。2012年，潍柴计谋重组全球最年夜奢华游艇团体法拉帝，实现由纯真依托投资拉动向投资消费两重拉动的重年夜冲破，迈生产业布局转型要害一步，企业抗风险能力进一步提高。

工程机械行业中传播着一句话：得液压者得全国。纵不雅全球，把握最高机能液压手艺的，就是德国凯傲团体掌控的林德液压。投资凯傲团体，并购林德液压，让潍柴再次把握全球制造业焦点财产和手艺，也创下那时中国企业在德国的最年夜并购记实。

本年5月，潍柴投资5800万欧元扶植的德国林德液压新工场在阿莎芬堡完工。使林德液压驱动件的产能从本来的15万台提高到25万台。在潍坊，潍柴液压科技出产基地已投入利用。

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至此，潍柴对双轮驱动计谋的应用很是纯熟，“本钱运营+产物经营”两个轮子滔滔向前，势不成挡。特殊是本年6月经由过程凯傲团体对全球第三年夜主动化物流解决方案供给商美国德马泰克公司的股权收购，标记着潍柴经由过程并购或自建工场，完美了全球化结构。

深化供给侧鼎新，加速转型进级

中国经济逐步步入新常态的布景下，若何经由过程深化供给侧鼎新，提高供给系统质量和效力，提高投资有用性，加速转型进级，考验企业决议计划者们的聪明和勇气。

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在曩昔很长的期间内，潍柴只是一家单一的策动机企业。现在，他们构建起了汽车营业、工程机械、动力系统、奢华游艇、金融办事五年夜营业平衡健康、协同成长的计谋款式。潍柴策动机、陕汽重卡、法士特变速箱、汉德车桥、株洲火花塞、法拉帝游艇、凯��ҵ����傲叉车、林德液压等品牌均成为行业的带领者和主要一极，构成了壮大的品牌会聚效应。

这些是潍柴可以或许成为千亿级企业的主要根本和条件。让每分钱、每份气力都阐扬感化，环绕实现精准化、切确化出产运营，潍柴紧扣与策动机相干财产纵横成长这条主线，修建多元化财产结构，在诸多计谋市场成立领先优势。

对标国际一流，潍柴积极推动治理和贸易模式鼎新立异，在两化融会、智能制造和公共创业、万众立异等方面，为行业建立了标杆，卡车动力总成众创空间成为国度首批专业化众创空间，带动了行业立异创业；“柴油机灵能制造综合试点示范”等三个项目，入选工信部智能制造试点示范项目和专项利用示范，不竭晋升了中国制造的含金量。

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鼎新传统单一产物手艺改革模式，潍柴“以我为主，链合立异”的研发模式，实现了财产链和研发系统的整体立异，年夜幅晋升了以策动机相干财产为主线的整条财产链整体价值。

“策动机+变速箱+车桥”打造的动力总成，在不到10年时候里带去330亿元发卖收入；“策动机+液压”的手艺融会，打造出全球独一的液压动力总成系统；博杜安的进步前辈手艺，弥补了16升以上高速年夜功率策动机空白，进一步完美了产物链条。

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对峙国际视野、全球对标，对峙科技引领、立异驱动，潍柴在科技立异范畴不竭打破垄断、不竭攀缘岑岭，与国际一流企业站在了统一平台上。在中、美、德、意、法五国成立了全球协同研发中间，具有了国度重点尝试室等浩繁顶级研发平台，构成了近3000项具有自立常识产权的手艺与专利。五年前，新产物研发周期需要32个月到三年，此刻紧缩为24个月乃至更短。

本日，潍柴已在策动机板块打造了排量涵盖2升到579升，功率笼盖33千瓦至9000千瓦，高速机与中速机并举、传统能源与新能源并重的全系列产物平台，成为全球产物线最全的企业之一。

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提高投资有用性，在部门企业还在强化卖硬件的时辰，潍柴已最先扩年夜卖办事、卖尺度。潍柴是国企中最早从国内打算经济“走出去”的一批企业之一，在全球投资成立多个海外营销平台，搭建起全球营销办事收集。

“一带一路”计谋机缘为他们深耕国际市场供给了更好的舞台，在印度实行属地建厂、本土制造，在缅甸、埃塞、白俄罗斯等国度推动手艺输出、产能合作。现在潍柴的国表里营业各占残山剩水，成为计谋营业笼盖全球、国际化水平最高的中国设备制造金字品牌。潍柴的旗号在国际市场上高高飘荡。

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潍柴人说，潍柴能有今天，是造梦与追梦的成果。从热血鼓动感动的实业报国梦，到敢为人先的平易近族动力梦，再到扬航海外的跨国成长梦，是一代代潍柴人服膺昔时为何要动身，满怀热忱、深化鼎新、先行先试、蹈厉奋发，忘我的奉献和老实的劳动让胡想酿成实际。

潍柴梦，中华平易近族伟年夜中兴的活泼实践。